雷霆vs小牛季后赛3:深度服務才是白酒酒莊的核心競爭力

2019-11-19 11:23  雷霆vs马刺第六场  雷霆vs马刺第六场  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

雷霆vs马刺第六场 www.rlhdz.club 深度服務才是用戶需要

目前主流的營銷思維分為三種,分別是企業思維、產品思維與客戶思維,它們是中國社會生產進程的必然結果,企業思維是體制時代的思維,也是中國特殊政治經濟結構下的產物,是部分壟斷性行業的特征,強調的是有效供給;產品思維則是伴隨著物質豐富之后,本隨著市場對于產品功能性需求不斷擴大的自然結果,強調的是產品功能提升,而用戶思維則是當下信息時代不斷消費需求不斷多元與深化的結果,它要求企業必須立足于消費者角度來協調產業鏈,打造企業差異化的競爭力,從而獲得市場份額。

可以簡單的理解為(非線性),它們是從“數量”到“質量”,再到“情感”的價值升級,同時它們亦是與相應消費結構相互匹配的消費業態,特別是“情感”層面的消費者需求,更是必須通過“深度服務”來實現功能價值的升華,而白酒酒莊恰恰是其最重要的場景之一。

深度服務才能實現深度差異化

深度服務是企業從產品特性到產品差異化的路徑。對于產品的發展來說,其關鍵是尋找到產品與場景,與消費者之間的連接點,而這正是深度服務的內容。

一方面,產品通過功能、架構與使用體驗等質量特征的強大、豐富與易用來提升產品的內在價值,另一方面產品需要通過深度服務的內容來體現消費者價值,自己實現消費者價值的場景。

而衡量企業的差異化程度來源于兩點,一個是企業產品的適配場景是否足夠豐富,代表性足夠強,另一個則是企業產品的消費者是否足夠聚焦,價值鏈條足夠長,這兩點都需要通過深度服務來實現。而白酒酒莊通過釀造、存儲、消費與娛樂四組場景,不斷演變出不同的體驗場景,可以說極大的豐富了消費者體驗,同時白酒酒莊是信息時代區域資源的整合方,從這個角度來說,白酒酒莊可以通過與本區域內的所有供應方、銷售方與合作方開展基于共贏的產品與數據合作,從而極大的拓展了產業鏈條,為深度服務提供了實踐。

深度服務的三種方式:

1、做深細分人群做體驗;

通過對于產品的消費進行充分細分,根據頻次、價格與偏好等信息為其提供差異化的新價值方案,解決其深度需求。譬如白酒酒莊就是針對有酒類體驗需求的消費者的一種消費增值,同時白酒酒莊亦是對于定制化有特殊要求的消費者的深度服務。

通過白酒酒莊的運營,對于不同的維度抓取與匯集不同的深度消費者,這不僅是信息時代社群化營銷的要求,也是企業快速擴大品牌影響力與產品銷量的有效方法。

2、轉型消費需求服務商;

傳統白酒企業只是產品生產商,即使是一些優勢企業,也至多是兼有品牌運營功能,這些僅僅是基于對渠道與終端的銷售價值體系,但是白酒酒莊是以場景化營銷為核心,以人的需求為中心,可以基于酒類消費需求從而構建新的價值體系,并且提供新服務,從而完成深度服務。

目前很多白酒酒莊已經是本地工業旅游的代表,甚至很多本身就坐落于風景區內,由于白酒對于釀造環境非常挑剔,所以相對而言,白酒酒莊具有發展文化旅游、民俗、農家樂等產業的天然優勢,并且白酒酒莊自身就是傳統工藝代表,所以白酒酒莊具備作為傳宣傳教育基地等功能,這些都為除了酒類銷售之外的白酒酒莊的深度體驗提供了廣泛的想象空間。

3、做長生態鏈條做連接:

從安卓與蘋果的系統競爭過程我們能夠看到,如果希望一個產品快速形成競爭壁壘,那么最有效的方法就是圍繞產品功能形成生態,而白酒酒莊的深化體驗正是基于本地化的社會資源嫁接,通過對于本地農業、制造業、金融業與娛樂業等相關產業鏈的深度融合,能夠為消費者提供眾多的深度體驗。

白酒酒莊作為本地化的商業業態,能夠“以酒為媒”充分連接消費者,并且通過消費行為的數據化改造完成系統性的數據庫,這些數據在信息化時代本身就是寶貴資源,而圍繞著消費者所呈現的消費行為分析可以成為企業提供精準化服務與增值共享服務的基礎。

中國酒類營銷已經進入消費者時代,深度服務成為消費者爭奪的關鍵,而中國白酒酒莊必然是中國酒企實施差異化競爭的有效路徑!

    關鍵詞:酒類營銷 白酒酒莊  來源:蔡學飛營銷工作室  蔡學飛
    (責任編輯:程亞利)
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